La Aviación en un Entorno de Crisis Económica. Primer Panel: Líneas Aéreas (II)
Como continuación del artículo de ayer, hoy traemos el resto de las ponencias presentadas ayer en el Primer Panel del Encuentro 'Aviación en un Entorno de Crisis Económica', dedicado a las Líneas Aéreas.
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La Aviación en un Entorno de Crisis Económica. Primer Panel: Líneas Aéreas (I)
Esta semana se celebra en Sevilla el V Encuentro del Sector Aeronáutico, organizado por la Universidad Internacional Menéndez y Pelayo y SENASA, bajo el título 'Aviación en un entorno de crisis'.
Esta mañana se ha presentado el primer panel de conferencias, dedicado a las Líneas Aéreas, y moderado por Manuel Panadero, Director de Relaciones Institucionales de Air Europa. El panel ha contado con la participación del Director General de Iberia Enrique Donaire, el Presidente de Vueling Josep Piqué, el Director General de Clickair Alex Cruz, y los representantes de SEPLA en Iberia y Spanair, respectivamente Justo Peral y Javier Navas. Los ponentes han presentado sus conferencias, y a continuación se ha celebrado una mesa redonda.
Esta mañana se ha presentado el primer panel de conferencias, dedicado a las Líneas Aéreas, y moderado por Manuel Panadero, Director de Relaciones Institucionales de Air Europa. El panel ha contado con la participación del Director General de Iberia Enrique Donaire, el Presidente de Vueling Josep Piqué, el Director General de Clickair Alex Cruz, y los representantes de SEPLA en Iberia y Spanair, respectivamente Justo Peral y Javier Navas. Los ponentes han presentado sus conferencias, y a continuación se ha celebrado una mesa redonda.
Liderazgo, William Shakespeare, y Lean Manufacturing
Durante esta semana y la próxima, estoy recibiendo un curso de Lean Manufacturing.
Uno de los momentos más interesantes de la sesión de hoy ha sido el debate sobre liderazgo que ha surgido después de ver un fragmento de la película Julius Caesar (1953), basada en la famosa obra de teatro homónima de William Shakespeare.
Uno de los momentos más interesantes de la sesión de hoy ha sido el debate sobre liderazgo que ha surgido después de ver un fragmento de la película Julius Caesar (1953), basada en la famosa obra de teatro homónima de William Shakespeare.
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Apuntes para un Plan Aeroespacial Andaluz (II)
Segunda entrega de la serie de artículos dedicados a la ponencia de Juan Antonio Vela en la 70ª Edición del Foro Aeronáutico de Andalucía.
El artículo resume las reflexiones de Juan Pedro Vela sobre la situación actual del sector andaluz, particularizando el análisis general del sector que presentamos en la primera entrega.
La serie se completará con la tercera y última entrega, que propone estrategias de futuro para asegurar la consolidación del sector andaluz en las áreas en las está presente, y su crecimiento y diversificación hacia las áreas que plantean oportunidades interesantes.
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Aerojoint se disuelve por discrepancias entre sus socios
El cluster Aerojoint Grupo Aeronáutico, constituido hace menos de un año por seis empresas sevillanas y una gaditana se disolverá formalmente el próximo miércoles.
La corta aventura de la agrupación de empresas acaba por 'discrepancias entre los socios sobre el planteamiento de la sociedad y los ritmos de inversión', aunque 'el plan fundacional sigue vivo' y el cluster prevé renacer con la parte de sus actuales miembros que 'mantienen una sintonía sobre el futuro y el rumbo de esta sociedad'.
La corta aventura de la agrupación de empresas acaba por 'discrepancias entre los socios sobre el planteamiento de la sociedad y los ritmos de inversión', aunque 'el plan fundacional sigue vivo' y el cluster prevé renacer con la parte de sus actuales miembros que 'mantienen una sintonía sobre el futuro y el rumbo de esta sociedad'.
Ingeniería Concurrente
Hace unas semanas leíamos en el blog "el espacio de Javier Casado" una entrada muy recomendable acerca de en qué consiste la ingeniería concurrente, y su posible origen en los años de la Guerra Fría.La casualidad hizo que tuviésemos preparado un post acerca del msmo tema, que hemos modificado y adaptado para no repetir lo que ha quedado perfectamente explicado en la entrada anterior.
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